Smart management and employee work performance: a correlational study in an engineering project company
DOI:
https://doi.org/10.71112/jbspe524Keywords:
Intelligent management, job performance, organizational capacity, knowledge management.Abstract
The purpose of this study was to analyze the relationship between intelligent management and the job performance of employees at a company specializing in engineering projects. The research employed a quantitative approach and was basic in nature, utilizing a non-experimental, correlational, and cross-sectional design. The study population consisted of 180 employees, from which a sample of 123 participants was selected. Data were collected via surveys using two Likert-scale questionnaires; these instruments were validated by experts, and their reliability was confirmed using Cronbach's alpha coefficient. Data processing involved descriptive and inferential statistics, specifically Spearman's rho coefficient. The results revealed a positive, statistically significant association between the two variables (rho = 0.713; p-value = 0.001), demonstrating that intelligent management contributes to enhancing job performance and achieving superior organizational outcomes.
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